Estratégia

"Estado da arte" e desígnio estratégico.

Definição do serviço
É o início do ciclo de inovação. Algumas organizações têm planos estratégicos já elaborados e podem apenas necessitar actualizar esses planos; a maioria das organizações contudo, necessita de uma avaliação do estado da sua oferta e entender como ela está a ser recebida e utilizada pelos diferentes stakeholders estratégicos. Avaliar a oferta é essencial para saber onde poderão estar os espaços de oportunidade para continuar a criar valor.
Depois de feita a captação (0) de informação pelo levantamento e estudo da situação presente, produzimos um documento de estado da arte. Com esse documento e através do uso de metodologias participativas, o grupo de trabalho estabelece uma visão (1) estratégica, traduzindo assim os principais desafios colocados à organização e a direcção que esta deve tomar no futuro. O trabalho fica concluído com a preparação da observação (2), através da elaboração de um mapa de pessoas a envolver e dos seus contextos de actividade que podem representar valor para a organização.

Quem procura
Organizações que já sabem que têm um problema, mas que ainda não o entendem suficientemente bem. Que desconhecem a forma como a sua oferta é recebida pelos seus públicos. Que enfrentam um elevado grau de incerteza no seu contexto competitivo e de mercado e que querem fazer algo para começar a ver oportunidades onde neste momento todos vêem dificuldades.
Se a sua organização tem estes problemas, fale connosco!

As fases
(0) Captação – estudo da situação presente e das principais tendências; elaboração de documento de "estado da arte"
(1) Visão – discussão em torno do conhecimento adquirido e definição da direcção estratégica que se quer seguir.
(2) Observação – identificar os principais participantes a envolver nos processos de inovação e contextos de oportunidade relacionados.

Entrega
Análise de tendências ao nível dos mercados e das tecnologias.
Reposicionamento dos negócios ao nível das redes de valor.
Definição de novos espaços de oportunidade e identificação de novos modelos de negócio.
Mapa de stakeholders com definição dos seus papéis e contextos de actividade com valor potencial para o negócio.